Aktiv & strukturiert zuhören. Verstehen.
Umsetzen: So erzielen wir Spitzenleistung.

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Spitzenleistung im EXECUTIVE SEARCH & in der PERSONALBERATUNG

In der Regel tritt die Suche nach neuen Beiräten und Führungskräften nur sporadisch oder in langen Zyklen auf. Deshalb gehören Excecutive Search und das Rekrutieren von Führungskräften nicht zur Kernkompetenz des Unternehmens. Als Ihr Berater für Executive Search haben mein Team und ich den Anspruch, in genau diesem Punkt Spitzenleistungen für Sie zu erzielen.

“In einem kurzen und klar definierten Zeitraum stellen wir Ihnen erstklassige und begeisterte Kandidaten vor – damit Sie zielsicher und voller Überzeugung entscheiden können.“

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Warum Holger Lüking & Partner beauftragen?

Das Umfeld, in dem Unternehmen navigieren, hat sich gravierend verändert. Stabilität nimmt ab, die Unsicherheit nimmt zu. Regelmäßige Kurskorrekturen sind an der Tagesordnung und haben den zementierten Jahresplan abgelöst. Die Anforderungen der Märkte an Ihr Unternehmen haben sich geändert. Ebenso wie die Anforderungen an Ihre Führungskräfte. Wie weit ist Ihr Management diesem grundlegenden Wandel der Spielregeln gewachsen?

Deshalb ist es nicht unser Anspruch, die Stelle einfach nur wiederzubesetzen und „den“ Nachfolger zu finden. Stattdessen: Executive Search als strategischer Prozess, als Chance für eine Neuausrichtung. Blick nach vorn durch die Scheibe und nicht in den Rückspiegel.

Nutzen wir die Gelegenheit zum Innehalten: Wo wollen Sie in fünf Jahren mit Ihrem Unternehmen stehen? Welche disruptiven Einflüsse könnten Sie schwer treffen? Im Zuge der Personalberatung besprechen und diskutieren wir, welche Merkmale Ihre neue Führungskraft mitbringen muss, um gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft aufzubrechen.
 

Wenn wir all dieses geklärt haben, beginnen wir mit der Suche nach Ihrem Kandidaten. Im Grunde genommen erstellen wir für Sie eine Marktstudie. Wen können wir interessieren, welche Funktionalität bringt der Kandidat mit, wie ist das Gehaltsgefüge?

Wir finden für Sie nicht den ersten Besten oder den Nächsten sondern den Richtigen.

“Durch die Vielfalt in meinen vorherigen Aufgaben bin ich reich an Erfahrungen. Heute bin ich so breit aufgestellt, dass ich mit meinem Wissen als Generalist erfolgreich arbeite.“

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